3.2 项目流程

一个项目从提出到结束，包含以下几个主要流程：

在提出项目的最初阶段，甲方会对项目提出需求，但甲方的需求通常是不明确的，因此需要乙方进行需求分析。需求分析应包括：

需求分析是个反复的过程，通常要跟甲方或其他相关人员进行沟通。在完成了需求分析后，需要跟甲方进行需求分析评审，以确认乙方对需求分析的正确性。

需求分析和需求分析评审是个反复进行的工作。在完成需求分析后，我们对整个项目进行研究，可能某些技术是当前不具备的，或某些可能的设计是需要验证的，此时需要进行预研。在预研阶段，将会验证整个项目的技术可行性，并且评估技术风险。

在预研通过后，设计人员就可以根据需求分析结果和预研结果完成项目的设计。设计分为：

整体是由模块构成的，模块间通过接口进行交互。模块可能不止一个层次，某模块可能由多个子模块构成。

在完成设计后，应由有经验的人员和甲方参与评审，针对设计中的缺陷或不足提出修改建议。因此设计和设计评审也是一个往复的过程。

当设计评审通过之后，就可以进入项目实施阶段。对于软件而言就是编码实现的过程。

测试是为了验证项目实施的正确性。对于软件项目，就是验证软件的功能、性能、稳定性和可靠性是否满足需求分析。

软件测试分为：

其中，单元测试不是一个完全独立的过程。单元测试通常贯穿在项目实施阶段，每完成一组单元程序的开发后，通常就会进行一遍单元测试。

一旦产品通过了最后的产品测试，就可以开始编写用户使用手册等说明文档，之后将文档和产品一并移交给甲方。至此，一个项目的生命周期结束。